Важливо мати на увазі пункт призначення та маршрут, щоб туди дістатися. Для Боба Вілсона, бізнес-експерта, який допомагає малому та середньому бізнесу з їх банківськими потребами, бізнес-план служить цій меті. Точна оцінка ризиків і можливостей має вирішальне значення для виконання завдання. Буде багато людей, які, можливо, захочуть переглянути ваші плани, але Вілсон наголошує, що головна мета — для вас: «Це буде вашим путівником про те, як дістатися туди, куди ви збираєтеся».
Наявність письмового бізнес-плану допомагає власнику компанії продумати й усвідомити проблеми свого бізнесу. На відміну від довгострокової стратегії, це короткостроковий 12-місячний план. Вілсон пояснює, що менший термін дозволяє точніше виконувати завдання для досягнення ключових цілей. Наприклад, купівля додаткової компанії, створення нових та інноваційних продуктів і франчайзинг можна розглядати як шляхи «розширення бізнесу».
План компанії був би неповним без розуміння конкурентів. За словами Стоуні, для того, щоб бути конкурентоспроможними, ви повинні знати, що стягують ваші конкуренти і який рівень їх обслуговування. У результаті цих висновків вашій організації можуть бути додаткові заходи. Ваша власна компанія або галузь, у якій ви працюєте, може мати потребу, яку ви можете задовольнити».
Консультативна рада також може бути корисною для власника бізнесу. Маючи консультативну раду, власник бізнесу оточує себе експертами в різних галузях, і це стає його пробним каменем на основі руху вперед", - додає Стоуні, відзначаючи, що багатьом власникам бізнесу не вистачає такої мережі підтримки. підзвітності за бізнес-план, консультативна рада також може допомогти у визначенні додаткових заходів, які необхідно вжити.