Il est important d'avoir une destination en tête et un itinéraire pour s'y rendre. Pour Bob Wilson, expert en affaires, qui assiste les petites et moyennes entreprises dans leurs besoins bancaires, un plan d'affaires sert à cela. Une évaluation précise des risques et des opportunités est essentielle à la tâche. Il y aura beaucoup de gens qui voudront peut-être revoir vos plans, mais Wilson souligne que le but principal est pour vous-même : "Ce sera votre guide sur la façon d'atteindre où vous allez."
Avoir un plan d'affaires écrit aide le propriétaire d'une entreprise à réfléchir et à comprendre les défis de son entreprise. Contrairement à une stratégie à long terme, il s'agit du plan à court terme de 12 mois. Wilson explique que le court terme permet une meilleure précision dans l'exécution des tâches d'action pour atteindre les objectifs clés. Par exemple, l'achat d'une entreprise complémentaire, l'établissement de produits nouveaux et innovateurs et le franchisage peuvent tous être considérés comme des moyens d'« étendre l'entreprise ».
Un plan d'entreprise serait incomplet sans une compréhension des concurrents. Selon Stoney, pour être compétitif, vous devez savoir ce que vos concurrents facturent et quels sont leurs niveaux de service. Il se peut que votre organisation doive entreprendre d'autres activités à la suite de ces constatations. Votre propre entreprise ou l'industrie dans laquelle vous travaillez peut avoir un besoin que vous pouvez combler."
Un conseil consultatif peut également être bénéfique pour un propriétaire d'entreprise. Avec un conseil consultatif, le propriétaire d'entreprise s'entoure d'experts dans une variété de secteurs, et cela devient sa pierre de touche pour l'avenir », ajoute Stoney, notant que de nombreux propriétaires d'entreprise manquent de ce type de réseau de soutien. En plus d'augmenter responsable du plan d'affaires, un conseil consultatif peut également aider à identifier les mesures supplémentaires à prendre.
