Administração da produção para administradores

by Cristiano P. Silva

Overview

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Administração da produção para administradores apresenta conceitos da administração voltada para todos os tipos de processos em uma operação, fazendo uma análise de todos os indicadores de desempenho e relacionando suas estratégias competitivas. O objetivo é proporcionar ao leitor uma visão geral sobre os aspectos essenciais à administração da produção de empresas nos mais diversos segmentos, passando por todos os conceitos de qualidade, planejamento e sustentabilidade.

Product Details

ISBN-13:	9788539626717
Publisher:	Editora Senac São Paulo
Publication date:	10/15/2019
Series:	Série Universitária
Sold by:	Bookwire
Format:	eBook
Pages:	220
File size:	7 MB
Language:	Portuguese

About the Author

Cristiano P. Silva tem MBA em engenharia da qualidade (Pece-USP), é pós-graduado em administração da produção (Esan-FEI) e é graduado em tecnologia mecânica – processos de produção (Fatec-SP). Atuou por aproximadamente 20 anos em empresas multinacionais, exercendo as mais diferentes funções dentro de operações, com destaque para as áreas de qualidade, produção, logística e melhoria contínua. Além disso, é professor de graduação e pós-graduação de unidades curriculares voltadas para a administração da produção. Também exerce a função de consultor de empresas, auxiliando-as nas diversas áreas voltadas para sua gestão.

Table of Contents

Capítulo 1 - Introdução à administração da produção 1 Definição e evolução histórica 2 Modelos de transformação 3 Tipos de operação de produção Considerações finais Referências Capítulo 2 - Estratégia em administração da produção 1 O papel da função produção 2 Objetivos de desempenho da produção 3 Critérios competitivos Considerações finais Referência Capítulo 3 - Projeto do produto e processo 1 Tipos de processos 2 Etapas do projeto Considerações finais Referência Capítulo 4 - Planejamento da capacidade 1 Gestão da capacidade produtiva 2 Nível ótimo da capacidade 3 Balanceamento de capacidade 4 Determinação do momento de alteração de capacidade 5 Análise do ponto de equilíbrio para expansão da capacidade Considerações finais Referências Capítulo 5 - Localização das organizações e arranjo físico 1 Seleção do tipo de processo 2 Seleção do tipo de arranjo físico 3 Tipos de arranjo físico 4 Relação entre volume e variedade e o tipo de arranjo físico Considerações finais Referências Capítulo 6 - Projeto e medida do trabalho 1 Projeto e organização do trabalho 2 Capacidade da operação Considerações finais Referências Capítulo 7 - Previsão de demanda 1 Previsão de demanda 2 Métodos de avaliação de demanda Considerações finais Referências Capítulo 8 - Planejamento agregado 1 O que é o planejamento agregado 2 As etapas do planejamento agregado 3 Os custos das alternativas para alterar a produção 4 Métodos de montagem para o planejamento agregado Considerações finais Referências Capítulo 9 - Planejamento e controle da produção 1 Objetivos do planejamento e controle da produção 2 Políticas alternativas de capacidade 3 Tipos de programação no ambiente de manufatura Considerações finais Referências Capítulo 10 - Administração de projetos 1 Definição 2 Simulação de projetos 3 Aspectos do projeto 4 Elementos de um projeto 5 Tipologia de um projeto 6 Planejamento de rede: CPM e PERT Considerações finais Referências Capítulo 11 - Controle de estoques 1 Tipos de estoques 2 A importância dos estoques 3 Gráficos de estoque 4 Custos 5 Lote econômico de compras e fabricação 6 Análise dos estoques Considerações finais Referências Capítulo 12 - Sistema MRP 1 Plano mestre de produção (MPS) 2 Programa de montagem final (FAS) 3 Planejamento das necessidades de materiais (MRP) 4 Tecnologia de produção otimizada (OPT) 5 Planejamento dos recursos de manufatura – MRP II 6 Planejamento dos recursos de distribuição (DRP) Considerações finais Referências Capítulo 13 - Gestão da produtividade 1 Atividades de programação 2 Capacidade da operação Considerações finais Referências Capítulo 14 - Sistema just in time 1 Just in time: definição 2 Filosofia JIT 3 Técnicas JIT 4 Relações entre JIT e MRP Considerações finais Referência Capítulo 15 - Gestão da qualidade 1 Gestão da qualidade: evolução histórica 2 Custos da qualidade 3 Ferramentas da qualidade 4 Normas da qualidade 5 Kaizen 6 Toyota manufacturing lean Considerações finais Referências Capítulo 16 - Gestão da sustentabilidade 1 Sustentabilidade como estratégia Considerações finais Referências Sobre o autor