Table of Contents
Prolog 9
1. Einleitung 15
Veränderung 17
Innovationsfähigkeit: Ohne Druck keine Bewegung 23
Vier historische technische Revolutionen und ihrWeg zur Akzeptanz innerhalb der Gesellschaft 28
Rückkehr zum eigenständigen, selbstermächtigten Menschen 31
Mitarbeitende werden immer essenzieller 33
Wissen verdoppelt sich, wenn man es teilt 35
2. Mit Netzwerkführung in die Zukunft 39
Unternehmerische Voraussetzungen für das Gelingen von Netzwerken 42
Führen in Netzwerken 48
Unternehmensnetzwerke 52
Inoffizielle Netzwerke 53
Unternehmensinterne Netzwerke 54
Unternehmensexterne Netzwerke 62
3. Was hat ein Perückenmacher mit strategischer Netzwerkführung zu tun? 67
Hierarchie und Eigenverantwortung 68
Der Purpose geht uns alle an 87
Serendipität 125
Innovative Vernetzungsformate 134
Mut zur Lücke 163
4. Wie kann aktiv aus Trends und Krisen gelernt werden? 167
Wie können Vorbehalte abgebaut werden? 171
Beispiel Corona – die Krise aktiv nutzen 172
Krisen nutzen, um Gewohnheiten zu ändern 175
5. Weiterbildung und Personalentwicklung als Beitrag zur Vernetzung 183
Disruption 1.0 derWeiterbildung 187
Die neue Rolle der Personalentwicklung 191
Mit dem TEAK®-Konfigurator auf Erfolgskurs 203
Was ist Ihr Beitrag? 236
6. Die unaufhaltsame Dynamik des Netzwerkes am Beispiel der Group Schumacher GmbH 239
7. Die neue Perspektive der Zukunft – Nachwort 249
Danksagung 253
Die Autorin 257
Literaturverzeichnis 259
Stichwortverzeichnis 269