Budget
Il controllo di gestione e il budget nascono nelmomento in cui la gestione delle imprese incomincia a diventare complessa. Quindi ci che ÇcontaČ sono lŐassegnazione dei compiti alle persone la definizione delle unit operative e la chiara definizione dellŐautorit di comando. Il controllo di gestione consiste proprio in questa capacit di governo. Quando poi gli strumenti di controllo di gestione sviluppati nellŐarea produttiva vengono applicati sia alla predisposizione delle risorse, sia allŐintegrazione delle diverse funzioni e in particolare di quella commerciale con quella produttiva, allora nasce il budget con tutti gli strumenti oggi utilizzati per orientare la gestione verso il profitto.
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Il controllo di gestione e il budget nascono nelmomento in cui la gestione delle imprese incomincia a diventare complessa. Quindi ci che ÇcontaČ sono lŐassegnazione dei compiti alle persone la definizione delle unit operative e la chiara definizione dellŐautorit di comando. Il controllo di gestione consiste proprio in questa capacit di governo. Quando poi gli strumenti di controllo di gestione sviluppati nellŐarea produttiva vengono applicati sia alla predisposizione delle risorse, sia allŐintegrazione delle diverse funzioni e in particolare di quella commerciale con quella produttiva, allora nasce il budget con tutti gli strumenti oggi utilizzati per orientare la gestione verso il profitto.
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