Como construir uma equipe fant�stica

by Luiz Eduardo Gasparetto

Overview

O objetivo deste livro é atender às necessidades de todos aqueles que, independentemente do título que têm nas empresas, são responsáveis por conduzir uma equipe para o atingimento da missão, da visão e dos objetivos das organizações ao mesmo tempo em que leva os membros da equipe a atingirem seus objetivos pessoais. Se você tem essa missão profissional, este livro foi escrito para você. Quem sabe ele tornará seu trabalho um pouco mais fácil, mas só um pouco, porque ser um gestor é um trabalho extremamente complexo, mas também muito gratificante.

Product Details

ISBN-13:	9788576556732
Publisher:	Phorte Editora
Publication date:	08/30/2017
Sold by:	Bookwire
Format:	eBook
Pages:	288
File size:	5 MB
Language:	Portuguese

About the Author

Luiz Eduardo Gasparetto Tem formação em Propaganda e Marketing e em Direito, especialização em Recursos Humanos e Administração, e pós-graduação em Docência e Gestão na Educação à Distância. Ocupou funções de direção em empresas de porte e atua desde 1987 como consultor organizacional na área de desenvolvimento de talentos humanosem todos os níveis organizacionais. Leciona em cursos de pós-graduação, atuando como professor convidado na Universidade Estácio de Sá, na Universidade Municipal de São Caetano do Sul e na UNINASAU, em cursos presenciais e à distância. É autor dos livros Pesquisa de Clima Organizacional: o que é e como fazer e Consultoria Interna e Externa com ênfase em RH, ambos publicados pela Phorte Editora. Realiza palestras no Sindicato dos Representantes Comerciais de São Paulo e apresenta o programa Conversando sobre Gestão, além de ser responsável por um blog, onde trata de assuntos ligados à gestão.

Table of Contents

1 O gestor e seu papel na organização 2 É fácil ser um gestor? 3 A construção de uma equipe fantástica 4 A construção da equipe fantástica: o recrutamento e a seleção do pessoal 5 A construção da equipe fantástica: transmitindo a cultura da empresa para o novo empregado 6 Treinando a equipe 7 Avaliando o desempenho da equipe 8 Liderando a equipe fantástica 9 Motivando a equipe fantástica 10 A comunicação com a equipe fantástica 11 Delegando autoridade para a equipe fantástica 12 Controlando as tarefas delegadas e os resultados 13 Melhorando os processos de trabalho 14 O gestor administrando seu tempo 15 Tomando decisões eficazes 16 Planejando e ajudando a equipe a planejar o trabalho 17 O gestor e a responsabilidade social da empresa 18 Estabelecendo indicadores de desempenho Epílogo Anexos Referências Bibliografia sugerida