Estratégia empresarial da gestão varejista

Estratégia empresarial da gestão varejista

by Rodrigo Bahia de C. Viana
Estratégia empresarial da gestão varejista

Estratégia empresarial da gestão varejista

by Rodrigo Bahia de C. Viana

eBook

$6.99 

Available on Compatible NOOK devices, the free NOOK App and in My Digital Library.
WANT A NOOK?  Explore Now

Related collections and offers

LEND ME® See Details

Overview

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Estratégia empresarial da gestão varejista apresenta conceitos introdutórios ao tema da gestão estratégica, define as diversas estratégias empresariais possíveis no varejo e explora o planejamento estratégico aplicado ao setor, concentrando-se no seu impacto à gestão de organizações varejistas e à sua cadeia de suprimentos. Busca ainda aprofundar o papel estratégico dos sistemas de informação para a gestão e o crescimento do negócio varejista e a importância de mapear e mensurar se a oferta de produtos e serviços de cada organização adere às necessidades e aos anseios reais dos consumidores. Por fim, destaca as etapas e os processos de definição de negócios, o estabelecimento de objetivos, a formulação, a implantação e a revisão periódica do sucesso das estratégias adotadas. O objetivo da obra é proporcionar ao leitor uma visão sobre as possibilidades de formulação estratégica, para que empresas varejistas de qualquer porte e segmento desenhem estratégia viável, dinâmica e capaz de orientar sua gestão em relação aos desafios enfrentados no dia a dia.

Product Details

ISBN-13: 9786555367317
Publisher: Editora Senac São Paulo
Publication date: 12/02/2021
Series: Série Universitária
Sold by: Bookwire
Format: eBook
Pages: 136
File size: 6 MB
Language: Portuguese

About the Author

Rodrigo Bahia de C. Viana é engenheiro eletrônico formado pela UFMG, com mestrado em administração de empresas pela PUC-SP. Tem experiência de mais de 15 anos nas áreas de gestão da inovação, transformação digital e consultoria em gestão de produtos e projetos. É autor de diversos artigos publicados pela Fundação Dom Cabral, PUC-SP e FEA-USP e do livro Gestão da tecnologia e inovação, da Editora Senac São Paulo (2017). Periodicamente, ministra cursos e palestras sobre assuntos relacionados a desenvolvimento de competências, agilidade e estratégias para criação de produtos.

Table of Contents

Capítulo 1 Estratégia e planejamento estratégico 1 Definindo estratégia e planejamento estratégico 2 Missão, visão, valores e objetivos 3 A formulação estratégica e as opções estratégicas 4 Estratégias emergentes e intencionais 5 Estratégia e desempenho operacional Considerações finais Referências Capítulo 2 Análise do ambiente externo e setorial 1 Análise do ambiente geral 2 Análise do ambiente setorial 3 Métodos da análise setorial 4 Globalização, regionalismo e novas tendências do comércio mundial 5 Modelo das cinco forças de Porter 6 Planejamento por cenários 7 Balanced scorecard (BSC) Considerações finais Referências Capítulo 3 Análise do ambiente interno e sistemas de informação 1 Recursos e capacidades internas de uma organização 2 Visão baseada em recursos (VBR ou RBV) 3 O modelo VRIO 4 O papel dos sistemas da informação transformando os negócios 5 Sistemas de informações gerenciais 6 Matriz SWOT Considerações finais Referências Capítulo 4 Estratégias no nível de negócio 1 Estratégias genéricas 2 Estratégias de liderança em custos 3 Estratégias de diferenciação por valor agregado 4 Foco: estratégia baseada em nichos mercadológicos Considerações finais Referências Capítulo 5 Estratégias corporativas 1 Estratégia corporativa aplicada ao varejo 2 Gestão de portfólio 3 Tipos de estratégias corporativas: sobrevivência, manutenção e crescimento 4 Diversificação 5 Integração vertical Considerações finais Referências Capítulo 6 Análise estratégica orientada ao setor varejista 1 Design thinking 2 A estratégia do oceano azul 3 A matriz de Ansoff 4 Aplicação de planejamento por cenários 5 Outras ferramentas estratégicas Considerações finais Referências Capítulo 7 Execução da estratégia 1 Comunicação de estratégia 2 Monitoramento do planejamento estratégico 3 Aplicação tática da estratégia organizacional na criação de valor e estrutura de preços 4 Modelos de execução e aplicação de ferramentas da estratégia organizacional Considerações finais Referências Capítulo 8 Tendências globais do mercado varejista 1 O comércio eletrônico, marketplace e o omnichannel 2 A cadeia de suprimentos na estratégia varejista 3 Alianças estratégicas, fusões e aquisições 4 Internacionalização 5 Novas tendências Considerações finais Referências Sobre o autor
From the B&N Reads Blog

Customer Reviews