Estratégia empresarial e gestão da informação gerencial

by Marcos Alberto de Oliveira

Overview

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Estratégia empresarial e gestão da informação gerencial traça um panorama sobre os principais aspectos da administração estratégica, como o levantamento e a transformação de dados em informação e a construção de cenários para identificar oportunidades a fim de obter vantagem competitiva. Entre os temas abordados, estão planejamento estratégico, análise ambiental, estratégias competitivas, capacidades dinâmicas, alianças estratégicas e execução da estratégia. O livro trata ainda da utilização dos sistemas de informação nas organizações como suporte na tomada de decisão. O objetivo é proporcionar ao leitor uma visão geral sobre os aspectos essenciais para a definição de estratégias empresariais competitivas nos mais diversos segmentos.

Product Details

ISBN-13:	9788539624102
Publisher:	Editora Senac São Paulo
Publication date:	10/24/2018
Series:	Série Universitária
Sold by:	Bookwire
Format:	eBook
Pages:	146
File size:	5 MB
Language:	Portuguese

About the Author

Marcos Alberto de Oliveira é sócio-diretor da Firehawk Serviços de Aperfeiçoamento Profissional Ltda., palestrante e professor universitário com experiência de 25 anos na área acadêmica, atuando em programas de educação continuada para empresas em diversos segmentos, como Cobasi, CNA Idiomas e Esporte Clube Pinheiros.

Table of Contents

Capítulo 1 – Estratégia empresarial 1 Conceitos introdutórios 2 Abordagens estratégicas 3 Vantagem competitiva Considerações finais Referências Capítulo 2 – O papel dos sistemas de informação nas organizações 1 Conceitos introdutórios 2 Dimensões dos sistemas de informação Considerações finais Referências Capítulo 3 – Planejamento estratégico 1 Planejamento estratégico como ferramenta de competitividade e de gestão 2 Modelos conceituais de análise 3 Etapas do planejamento estratégico 4 Missão, visão, valores e objetivos Considerações finais Referências Capítulo 4 – Análise ambiental 1 A importância da avaliação ambiental 2 Ferramentas de análise do ambiente externo 3 Ferramentas de análise do ambiente interno Considerações finais Referências Capítulo 5 – Sistemas de informação no contexto mercadológico 1 A pesquisa de mercado como fonte de levantamento de dados estratégicos 2 As diferentes fontes de dados na pesquisa de mercado 3 O apoio dos sistemas de informação à inteligência de mercado e à tomada de decisão Considerações finais Referências Capítulo 6 – Estratégias de liderança em custo e em diferenciação 1 Estratégias competitivas genéricas 2 Liderança em custo 3 Estratégia de diferenciação 4 Estratégia de foco ou enfoque Considerações finais Referências Capítulo 7 – Estratégias competitivas em indústrias em diferentes estágios 1 Estratégias competitivas em indústrias fragmentadas 2 Estratégias competitivas em indústrias emergentes 3 Estratégias competitivas em indústrias maduras 4 Estratégias competitivas em indústrias em declínio Considerações finais Referências Capítulo 8 – Capacidades dinâmicas e alianças estratégicas 1 Capacidades dinâmicas 2 Alianças estratégicas Considerações finais Referências Capítulo 9 – Execução da estratégia 1 Ferramentas de gestão estratégica 2 Comunicação de estratégia 3 Monitoramento e incentivos Considerações finais Referências Anexo 1 – Execução da estratégia Capítulo 10 – Sistemas de informação no contexto operacional 1 Cadeia de suprimentos 2 Gerenciamento da cadeia de suprimentos e informações 3 Tecnologia da informação como apoio à estratégia operacional Considerações finais Referências Sobre o autor