Filialnye seti: postroenie i konsalting

by Valeriy Goncharuk

Overview

Эта книга – практическое пособие по созданию и развитию филиальных сетей.
За шестнадцать лет я реформировал свыше семидесяти компаний, разрабатывая для них стратегии, оптимизируя оргструктуры, управляя внедрением изменений.
Профессия консультанта позволила мне наработать громадный опыт, создать собственные методики и алгоритмы построения сетей. Именно этот материал я предлагаю читателю.
Книга пошагово рассматривает основные аспекты создания и развития филиальных сетей: стратегию, управление, варианты построения, технологии открытия, кадровую политику, мотивацию, контроль.
Многие решения неочевидны или уникальны. Для них представлено обоснование и примеры.
Также выделены основные «подводные камни» и обычные проблемы развития бизнеса.
Для читателей, рассматривающих для себя консалтинговую карьеру, добавлено приложение о реалиях этой профессии, с точки зрения индивидуального консультанта.
Книга предназначена для владельцев и руководителей бизнеса, директоров по развитию, менеджеров среднего звена, специалистов по организационному проектированию, кадрам, а также для консультантов.

Product Details

BN ID:	2940045300759
Publisher:	Valeriy Goncharuk
Publication date:	09/20/2013
Sold by:	Smashwords
Format:	eBook
File size:	239 KB
Age Range:	18 Years
Language:	Russian

About the Author

Образование:

Высшее техническое
Кандидатская степень по социологии управления

Опыт в бизнесе:

Директор по маркетингу в крупных коммерческих структурах
Вице-президент по маркетингу в финансово-промышленной группе
Индивидуальный бизнес-консультант (последние 16 лет)

Консультационная практика:

На настоящий момент выполнено свыше 70-ти консультационных проектов с внедрением запланированных изменений и достижением ожидаемых результатов. С несколькими компаниями работа ведется в совете директоров на постоянной основе.
Наибольший опыт наработан для компаний среднего бизнеса с годовым оборотом от двадцати до пятисот млн. долларов.
Для государственных холдингов РЖД и казахстанского КЕГОК проводилась реорганизация дочерних предприятий.
Для администраций губернаторов ряда регионов решались локальные управленческие задачи.

По направлениям деятельности работы выполнялись для предприятий:

торговли (оптовые и оптово-розничные компании, розничные сети)
системной интеграции (хард- и софтверные)
органов государственного управления
производства (ТНП, промышленная продукция, пищевые предприятия, сети)
сферы услуг (рекламные, туристические, консалтинговые компании, сети)
информации (СМИ, информационные сервисы)

Преподавательская деятельность:
Курс "Управление изменениями" для MBA (Мирбис).