Gestão de pessoas na administração pública

by Isabela de Oliveira Menon, Carlos Delcidio

Overview

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Gestão de pessoas na administração pública realiza um resgate das principais teorias de gestão de recursos humanos e discute seus elementos constitutivos, buscando indicar como essas características integram a estrutura da administração pública, com especial ênfase no Estado brasileiro. A partir desse levantamento teórico, o livro faz uma análise do quadro atual da gestão de pessoas no país, além de elencar bem-sucedidas experiências e tendências nacionais e internacionais relacionadas ao tema, possibilitando uma visão ampla sobre a gestão de pessoas no setor público.

Product Details

ISBN-13:	9786555360752
Publisher:	Editora Senac São Paulo
Publication date:	09/01/2020
Series:	Série Universitária
Sold by:	Bookwire
Format:	eBook
Pages:	252
File size:	6 MB
Language:	Portuguese

About the Author

Isabela de Oliveira Menon é bacharela e mestre em gestão de políticas públicas pela Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo (EACH-USP). Com mais de 12 anos de experiência profissional em organizações do setor público, atua em diversas áreas, como recursos humanos, gestão por processos e políticas sociais. Desde 2014, dedica-se também a atividades acadêmicas, publicando artigos, participando de congressos e ministrando aulas no campo da administração pública. Carlos Delcidio é graduado em gestão de políticas públicas pela Universidade de São Paulo (USP), com especialização em sociopsicologia pela Fundação Escola de Sociologia e Política de São Paulo (FESPSP). Trabalha há dez anos com defesa de direitos de crianças e adolescentes e, nos últimos cinco anos, com suporte à gestão municipal e planejamento público voltado aos objetivos de desenvolvimento sustentável.

Table of Contents

Capítulo 1 Introdução à gestão de pessoas no setor público 1 O que é gestão de pessoas? 2 Modelos de gestão pública Considerações finais Referências Capítulo 2 Olhares da administração para gestão de pessoas 1 A Teoria Geral da Administração 2 As teorias administrativas e suas perspectivas sobre a gestão de pessoas Considerações finais Referências Capítulo 3 O conceito de burocracia 1 Origens da burocracia 2 Tipos de autoridade para Max Weber 3 Características da burocracia Considerações finais Referências Capítulo 4 Gestão por competências 1 Gestão estratégica de pessoas 2 Gestão por competências 3 Gestão do desempenho Considerações finais Referências Capítulo 5 Liderança e motivação 1 Estilos de liderança 2 Motivação e engajamento Considerações finais Referências Capítulo 6 Gestão de conflitos e mediação 1 O que é estresse no ambiente de trabalho e suas consequências 2 Gestão de conflitos 3 Negociação Considerações finais Referências Capítulo 7 Cultura e clima organizacional 1 Cultura organizacional nas organizações públicas 2 Clima organizacional 3 Mudança e desenvolvimento organizacional Considerações finais Referências Capítulo 8 Novos papéis do gestor público 1 Administração de rotinas de pessoal 2 As tendências na área de Gestão de Pessoas e seus reflexos no setor público Considerações finais Referências Capítulo 9 Sistemas e subsistemas de gestão de pessoas no setor público 1 Recrutamento e seleção 2 Treinamento e desenvolvimento 3 Avaliação de desempenho 4 Carreira e sucessão Considerações finais Referências Capítulo 10 Recrutamento e seleção 1 Formas de ocupação no setor público brasileiro 2 Recrutamento e seleção 3 Dimensionamento da força de trabalho 4 Concurso público 5 Cargo concursado × cargo de confiança Considerações finais Referências Capítulo 11 Treinamento e desenvolvimento 1 Treinamento e desenvolvimento 2 Cargos e carreiras 3 Qualidade de vida no trabalho Considerações finais Referências Capítulo 12 Avaliação e desempenho 1 Avaliação de desempenho 2 Métodos de avaliação de desempenho 3 Estágio probatório Considerações finais Referências Capítulo 13 Carreira e sucessão 1 Carreira e sucessão 2 Formas de desligamento 3 Aposentadoria Considerações finais Referências Capítulo 14 A estrutura contemporânea da gestão de pessoas no setor público brasileiro 1 História da burocracia brasileira 2 Diagnóstico do quadro Considerações finais Referências Capítulo 15 Novas abordagens em gestão de pessoas no setor público 1 Experiências inovadoras sobre a gestão de pessoas no setor público brasileiro 2 O caso de seleção pública para altos dirigentes no Chile Considerações finais Referências Capítulo 16 Gestão de pessoas no setor público, seus limites e potencialidades 1 Revisão dos principais conceitos abordados 2 Desafios para o futuro da gestão de pessoas nas organizações públicas Considerações finais Referências Sobre os autores