Gestão de pessoas na contemporaneidade

by Érica Oliveira

Overview

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Gestão de pessoas na contemporaneidade apresenta a evolução do trabalho e da gestão de pessoas, destacando o modelo de gestão por competências como um instrumento estratégico da organização, que conecta o desempenho de cada colaborador à execução da estratégia. O objetivo é explorar como a gestão de pessoas pode influenciar positivamente os resultados organizacionais e contribuir para que sejam sustentáveis por meio do desenvolvimento das pessoas, da identificação e da gestão dos talentos e das mudanças.

Product Details

ISBN-13:	9788539627677
Publisher:	Editora Senac São Paulo
Publication date:	03/25/2020
Series:	Série Universitária
Sold by:	Bookwire
Format:	eBook
Pages:	162
File size:	5 MB
Language:	Portuguese

About the Author

Érica Oliveira é doutora em gestão de pessoas, mestre em marketing e graduada em administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA-USP). É autora de artigos acadêmicos apresentados em congressos nacionais (ENANPAD e SemeAD) e internacionais (Academy of Management e Iberoamerican Academy Conference). Atualmente coordena cursos e orienta TCCs e monografias em cursos de pós-graduação e atua como docente em cursos de graduação e pós-graduação. Tem formação em Disc e Motivadores pela TTI Success Insights e é certificada PMP® pelo Project Management Institute (PMI). Atuou por 13 anos na empresa Unilever e no Grupo Abril de Publicações em áreas diferentes, mais diretamente relacionadas à inteligência do negócio, principalmente projetos e gestão de pessoas.

Table of Contents

Capítulo 1 Evolução histórica do trabalho e da área de gestão de pessoas 1 A evolução do trabalho: da agricultura à era do conhecimento 2 Do departamento pessoal à gestão de pessoas Considerações finais Referências Capítulo 2 Estratégias para a gestão de pessoas 1 A gestão de pessoas alinhada à estratégia organizacional 2 A missão da gestão de pessoas, seus processos, políticas e práticas 3 Planos estratégicos de pessoas: o que considerar O papel dos gestores nos processos e políticas de gestão de pessoas Considerações finais Referências Capítulo 3 Agregando valor por meio de competências 1 Competência: definição e dimensões 2 Core competences 3 Das competências individuais às organizacionais Considerações finais Referências Capítulo 4 Gestão por competências: instrumento estratégico 1 Gestão por competências: o que é? 2 Gestão por competências: dando suporte aos subsistemas 3 Como mapear competências Considerações finais Referências Capítulo 5 A importância da identificação de talentos para o sucesso organizacional 1 Inteligências múltiplas 2 Teoria das gerações 3 Identificação de talentos Considerações finais Referências Capítulo 6 A importância da retenção de talentos e o plano de carreira 1 Plano de carreira: o que é e o que envolve 2 Atração e retenção dos talentos: incentivos e estratégias motivacionais 3 Formação de um banco de talentos 4 Tipos de carreira: em Y, em rede Considerações finais Referências Capítulo 7 O plano de sucessão 1 O que é um plano de sucessão 2 Mapeamento dos cargos estratégicos e dos possíveis sucessores 3 O que levar em consideração no plano de desligamento 4 O plano de desenvolvimento dos sucessores Considerações finais Referências Capítulo 8 A mudança como recurso estratégico 1 O que é mudança organizacional 2 Quais são os tipos e as formas de mudança organizacional Considerações finais Referências Capítulo 9 A resistência à mudança organizacional 1 Identificando as forças e resistências às mudanças 2 Resistência em nível organizacional 3 Resistência à mudança no grupo 4 Resistência à mudança em nível individual Considerações finais Referências Capítulo 10 Gestão da mudança organizacional 1 Diagnóstico e identificação da necessidade de mudança 2 Planejamento das mudanças organizacionais 3 Implementação e controle das mudanças organizacionais Considerações finais Referências Sobre a autora