Gouvernance corporative: Une entrée en matières

by Gilles Paquet

Overview

Ce petit livre reprend en gros le contenu de la conférence d’ouverture livrée dans le programme de certification universitaire en gouvernance de sociétés du Collège des Administrateurs de l’Université Laval. Gouvernance corporative connote ici la coordination efficace et dynamique de l’organisation quand pouvoir, ressources et information sont vastement distribués entre plusieurs mains – dans le privé, le public, le communautaire, etc.

Product Details

ISBN-13:	9782760339088
Publisher:	Les Presses de l'Université d'Ottawa/University of Ottawa Press
Publication date:	08/10/2022
Sold by:	Barnes & Noble
Format:	eBook
Pages:	216
File size:	476 KB
Language:	French

About the Author

Gilles Paquet (1936-2019), O.C., MRSC, était professeur émerite à l'École de gestion Telfer et chercheur senior au Centre d'études en gouvernance à l'Université d'Ottawa. Membre de la Société royale du Canada et de la Royal Society of Arts of London, il a occupé le poste de président de la Société royale du Canada (2003-2005). Il a complété ses études à Laval, Queen's (Canada) et l'Université de la Californie (Los Angeles), là où il était stagiaire postdoctoral en économie. Il a enseigné à l'Université Carleton pendant près de 20 ans avant de joindre l'Université d'Ottawa en 1981. Il a reçu des doctorats honorifiques de Queen's, Laval, et l'Université Thompson Rivers, a été récipiendiaire de la Mention de service public d'APEX et a été nommé membre honorifique de l'Association des économistes québécois. Il a été nommé membre de l'Orde du Canada en 1992.
Gilles Paquet (1936–2019), O.C., MRSC, was Professor Emeritus at the Telfer School of Management and a Senior Research Fellow at the Centre on Governance of the University of Ottawa. He was a Fellow of the Royal Society of Canada and of the Royal Society of Arts of London, and served as President of the Royal Society of Canada (2003–2005). He studied at Laval, Queen's (Canada) and at the University of California (Los Angeles) where he was Postdoctoral Fellow in Economics. He taught at Carleton University for almost 20 years before joining the University of Ottawa in 1981. He received honorary doctorates from Queen's, Laval, and Thompson Rivers University, received the Public Service Citation Award of APEX, and was made Honorary Member of l'Association des économistes québécois. He was made Member of the Order of Canada in 1992.

Table of Contents

Préambule - Le mandat
On construit sur les cendres du de deux mythes
Un détour obligé par trois recadrages
Centralité de la relation
Attitude design
Double rationalité instrumentale et écologique
Ampleur de la tâche
Le volume à vol d’oiseau
Introduction – Invitation au voyage
Un contexte qui change
Perspective gouvernance
Problématique gouvernance
Annexe 1: La Caisse de dépôt et placement du Québec
Partie 1 – Philosophie de la gouvernance corporative
Chapitre 1 - Dérive de le gouvernance corporative
Deux paradigmes
Pourquoi le modèle européo-japonais est-il le moins insatisfaisant?
Quelques illustrations
Le capital de risque
La franchise
Groupes industriels
La situation au Canada: mise en contexte
À la recherche d’un troisième paradigme
Pertinence pour les secteurs public et communautaire
Radiographie d’un conseil d’administration
Traits communs
Défis importants
Conclusion
Chapitre 2 – Pathologies de gouvernance
Certaines causes majeures
Au niveau conceptuel
Le mirage financier
Gouvernance corporative déficiente
Au niveau structurel
Le design organisationnel
Le piratage
Au niveau technologique
Faire bien la chose ne veut pas dire faire la bonne chose
D'un détour obligé par un processus de transition
Conclusion
Partie II – Architecture de la gouvernance corporative
Chapitre 3 – Principes, mécanismes et stratagèmes
Attitude design
Éléments de grammaire du design
Principes
Mécanismes
Stratagèmes
Conclusion
Chapitre 4 – Par quatre chemins
Source de difficultés
Pathologies et blocages
Compétitivité structurelle et gouvernance corporative
Quatre voies plus ou moins subversives
Réoutillage: nouveaux arrangements
Co-gouvernance par réseau
Recadrage: nouveaux rôles de l’État
Partie III - Ingénierie de la gouvernance corporative
Chapitre 5 – Technologies, bricolage et radoubs dans l’immédiat
Modus operandi
La nature de la technologie
Connaissance de type Delta
Excursus sur l’importance de la dimension morale
Radoubs
Sur le plan théorique
Sur le plan structurel
Sur le plan de la technologie
Les propositions Allaire-Firsirotu
Conclusion
Chapitre 6 - Repères pour la refondation à plus long terme
Deux voies
La société à objet social étendu à la californienne
L'entreprise à progrès collectif
Libération des servitudes
Nouvelles perspectives sur la valeur ajoutée
Nouveaux tableaux de bord
Nouvelles réconciliation des cadres de référence
Invitation à une conversation avec les prototypes
Et le sens de l’honneur dans tout cela?
Il y a plus que l’honneur dans la culture publique commune
Partie IV – Meccano et éthique de la gouvernance corporative
Chapitre 7 - Préliminaires au travail sur le terrain
Simplification nécessaire dans cette entrée en matières
Quelques balises pour fixer les idées
La division du travail
Le conseil d’administration et la planification stratégique: perspective traditionnelle
Le conseil d’administration et la planification stratégique: perspective dynamique
La culture organisationnelle
Deux méta-principes: la subsidiarité active et le corridor éthique
Chapitre 8 – Ce que l’éthique n’est pas et ce qu’elle est
Ce que l’éthique n’est pas
Trois groupes de mots pour aider à vivre la contrainte éthique
D'abord la notion de fardeau de la charge
Ensuite la dérive du contexte de le gouverne
Enfin la notion de « boussole éthique/ démarche éthique »
Quelques constats et mises en garde
Apprentissage collectif et imagination morale
Conclusion
Conclusion – Quo vadis?
Tendances lourdes
La fin de la sécurité de la courbe normale dans l’environnement extérieur
L'érosion du soubassement moral dans l’environnement intérieur
Travail au mésoscope
Diversification des organisations et des régimes de gouvernance
Affinage du système d’apprentissage (inquiring system)
Renaissance des contrats moraux
Attitude design
Conclusion