Liderança: é uma questão de atitude

Liderança: é uma questão de atitude

by Karim Khoury
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Overview

Falar sobre liderança é espelhar o comportamento humano. Muito foi escrito sobre o assunto, seja simbolicamente como fez Shakespeare em Henrique V, seja sutilmente como fez Maquiavel em O príncipe. Os tempos mudam e nosso século encontra-se mergulhado em transformações significativas, fazendo-se necessário um novo olhar sobre o aprendizado nas relações individuais e interpessoais. Como liderar e como se deixar liderar na era da transdisciplinaridade? Com certeza não será através de fórmulas rígidas. Pelo contrário, nunca antes nos foi tão necessária a flexibilidade de comportamento. E para que essa flexibilidade tenha sucesso é imprescindível o autoconhecimento e assim a possibilidade de nos abrirmos para o ­outro, sem que haja a perda da identidade. Em Liderança é uma questão de atitude, Karim Khoury orienta-nos de forma prática e clara. A própria maneira como escreve sua obra já é um exemplo de liderança sensível, abordando assuntos delicados na dinâmica dos relacionamentos humanos, provocando uma autorreflexão construtiva. O Senac São Paulo lança mais este título que será de grande valia para profissionais e alunos nas áreas de gestão do conhecimento empresarial, recursos humanos, educadores e todos os interessados nos aspectos que envolvem as inter-relações pessoais.

Product Details

ISBN-13: 9788539627127
Publisher: Editora Senac São Paulo
Publication date: 11/21/2019
Sold by: Bookwire
Format: eBook
Pages: 180
File size: 850 KB
Language: Portuguese

About the Author

Karim Khoury é administrador de empresas (CRA-SP 92.819), diretor da Acordo Treinamento e Desenvolvimento, palestrante, ator, coach sênior (Integrated Coaching Institute), trainer em programação neurolinguística (Sociedade Brasileira de PNL), focalizador de jogos (KDP Kepler) e master trainer designado pela ATD (Associação Americana para o Desenvolvimento de Talentos) e instrutor de mindfulness (Mindfulness Trainings International). Autor dos livros Soltando as amarras: emagrecimento e mudança comportamental (1999), Com a corda toda: autoestima e qualidade de vida (2003) e Vire a página: estratégias para resolução de conflitos (2005), publicados pela Editora Senac São Paulo.

Table of Contents

Sumário NOTA DO EDITOR PREFÁCIO - Albert Khouri DEDICATÓRIA INTRODUÇÃO COMUNICAÇÃO O que você pode fazer para inspirar confiança nos outros Aspectos da comunicação eficiente INICIATIVA Fluidez e descoberta (ritmo fluente) Definição (ritmo staccato) Flexibilidade (ritmo caos) Criatividade (ritmo lírico) Parada e reavaliação (ritmo quietude) RESPEITO Atentado às condições de trabalho Isolamento progressivo do trabalhador e recusa de comunicação direta com ele Atentado à dignidade do trabalhador Violência verbal, física ou sexual CONSTRUÇÃO DE RELACIONAMENTOS Carisma Simpatia Gentileza Empatia RESOLUÇÃO DE CONFLITOS D de descreva E de expresse A de acordo R de resultados Feedback Como lidar com "pessoas difíceis" EXECUÇÃO A Roda da Vida: balanço pessoal Monitore seu nível de energia e cuide de si mesmo LIDERANÇA QUÂNTICA Energia Dicas para descartar o entulho[6] Intuição FLEXIBILIDADE Estilo comandante, do tipo "Faça o que eu digo" Estilo visionário, do tipo "Venha comigo" Estilo treinador ou coach, do tipo "Tente isto" Estilo agregador, do tipo "As pessoas vêm primeiro" Estilo democrático, do tipo "O que vocês acham?" Estilo pacesetting, do tipo "Faça como eu faço, agora" O seu repertório de estilos de liderança O mito do líder ideal A flexibilidade no uso de diferentes estilos – um caso prático DIFERENTES GERAÇÕES, DIFERENTES ESTRATÉGIAS Geração baby boomers: nascidos entre 1946 e 1964 Geração X: nascidos entre 1965 e 1977 Geração Y: nascidos entre 1978 e 1989 Estratégias de gestão para a geração Y O que a geração Y pode aprender? Geração Z: nascidos entre 1990 e 1999 O que podemos fazer para melhorar a qualidade da nossa atenção Uso consciente da tecnologia REFLEXÕES SOBRE A LIDERANÇA E AS TENDÊNCIAS DO MERCADO Competências da liderança Motivação Treinamento e desenvolvimento Os limites da influência da liderança Tendências Pessoas mais jovens gerenciando pessoas mais velhas Criando uma cultura para o desenvolvimento de novos líderes A ARTE DO ENGAJAMENTO Conhecer quais são as prioridades Simplificar estratégias Eliminar estratégias desnecessárias Ter a sensação de que as nossas contribuições fazem diferença Ter a sensação de pertencimento Ter a sensação de que estamos nos desenvolvendo Respeito, comunicação e confiança Energia relacional CONCLUSÃO REFERÊNCIAS
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