Liderança transformacional, ética, informação e governança em saúde

by Ana Carolina Araujo Machado

Overview

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Liderança transformacional, ética, informação e governança em saúde proporciona desenvolver um olhar multidimensional e ampliado do líder na área da saúde, com exercício contínuo de múltiplas competências necessárias em um cenário tão competitivo, apresentando conceitos de governança e de gestão, com abordagens em diferentes modelos de liderança, para o alcance da melhor performance da equipe multiprofissional. Entre os temas abordados, estão governança corporativa, gestão da informação, ética e compliance nas organizações de saúde. O livro trata ainda da governança clínica e do planejamento estratégico direcionados para a busca de serviços de excelência com entrega de assistência personalizada, segura e de qualidade. O objetivo é proporcionar ao leitor uma visão geral sobre as relações entre a liderança transformacional, a gestão do conhecimento e a eficácia organizacional, a fim de fundamentar as melhores práticas para o efetivo desempenho e longevidade das organizações ante as necessidades e expectativas dos stakeholders e os desafios e oportunidades do mercado atual.

Product Details

ISBN-13:	9786555364392
Publisher:	Editora Senac São Paulo
Publication date:	03/11/2021
Series:	Série Universitária
Sold by:	Bookwire
Format:	eBook
Pages:	178
File size:	5 MB
Language:	Portuguese

About the Author

Ana Carolina Araujo Machado é graduada em enfermagem pela Universidade Federal de São Paulo. Especialista em geriatria e gerontologia pela Universidade Federal de São Paulo. Mestre em ciências pela Universidade Federal de São Paulo, com ênfase em saúde do adulto, do idoso e gestão do cuidado. Possui MBA executivo em saúde pela Fundação Getulio Vargas, com ênfase em qualidade, gestão, planejamento estratégico e segurança do paciente. Possui experiência em docência, assistência e gestão desde 2000. Participa de implementações de serviços de qualidade, acreditações hospitalares e planejamento estratégico para a área assistencial. Realiza orientações e coorientações de trabalhos científicos. Docente em hospitais com ênfase em saúde do adulto, do idoso, processos de qualidade e gerenciamento de riscos. Docente da área de gestão aplicada à enfermagem nos diversos níveis de atenção e metodologia da pesquisa científica. Docente de pós-graduação nas especializações em gerenciamento e liderança em enfermagem e gestão hospitalar. Professora convidada do Coren Educação na área de assistência geriátrica/gerontológica e envelhecimento humano. Coordenadora acadêmica do Instituto Life Breathing – São Paulo, com ênfase em cuidados na área de saúde do adulto, do idoso e gestão do cuidado.

Table of Contents

Sumário Capítulo 1 Modelos de gestão e governança clínica em saúde 1 Conceito e modelos de gestão em saúde 2 A governança clínica como estratégia para a gestão do sistema de saúde Considerações finais Referências Capítulo 2 Planejamento estratégico em organizações de saúde 1 Missão, visão, valores e core business 2 Planejamento estratégico 3 Análises SWOT e PESTEL 4 Balanced Scorecard (BSC) Considerações finais Referências Capítulo 3 Liderança transformacional 1 Tipos e estilos de liderança 2 Competências para o líder 3 Liderança transformacional Considerações finais Referências Capítulo 4 Liderança de times de alta performance para processos de mudanças e inovação em organizações de saúde 1 Formação de times e equipes de alta performance 2 Desenvolvimento e engajamento das equipes de alta performance 3 As equipes multidisciplinares, interdisciplinares e transdisciplinares nas organizações de saúde Considerações finais Referências Capítulo 5 Gerenciamento de conflitos e processo de negociação 1 Conflitos: conceito, tipos e impactos nos indivíduos, nas organizações e na sociedade 2 Negociações: conceitos, estratégias e técnicas 3 Lições aprendidas Considerações finais Referências Capítulo 6 Gestão da informação e do conhecimento para a tomada de decisões estratégicas em saúde 1 Processo de tomada de decisão 2 Conhecimento tácito e conhecimento explícito 3 Processos de geração da informação:os dados e as informações 4 A confiabilidade dos dados e a produção da informação qualificada que agrega valor para a organização 5 A gestão do conhecimento em organizações de saúde Considerações finais Referências Capítulo 7 Transformação digital e as tecnologias informacionais 1 Big Data 2 Analytics 3 Business intelligence Considerações finais Referências Capítulo 8 Governança corporativa, ética e compliance em organizações de saúde 1 Governança corporativa em organizações de saúde 2 Ética em organizações de saúde 3 Compliance em organizações de saúde Considerações finais Referências Capítulo 9 Gestão participativa e o processo de cocriação nas organizações de saúde 1 Gestão participativa 2 Cocriação 3 O processo de cocriação interna 4 O processo de cocriação com os usuários dos serviços de saúde 5 Inovações colaborativas em saúde Considerações finais Referências Capítulo 10 Tendências e inovações tecnológicas e seus impactos na qualidade e segurança do paciente 1 Sistemas integrativos de informação em saúde e o prontuário eletrônico 2 Dispositivos inteligentes e aplicativos para saúde Considerações finais Referências Sobre a autora