Moderne Kostenrechnung
des Herausgebers Wirtschaften heiBt Vergleichen. Wer produziert, Leistungen erstellt, muB den Betrogen, die er dafOr erlost, die Kosten gegenuberstellen, die ihm durch die Leistungserstellung entstanden sind. Nur so kann er erkennen, wie erfolgreich sein Wirtschaften war. In einem kleinen Betrieb, z. B. einem Handwerksbetrieb, mag der Zu- Kostenerfassung und -zuteilung sammenhang zwischen den Kosten und den Erlosen fOr eine bestimmte als Aufgabe der Leistung so eng sein, daB es keiner besonderen Vorkehrungen oder Kostenrechnung Techniken bedarf, diese beiden GroBen einander gegenuberzustellen. Anders im Industriebetrieb. Eine Vielzahl von Produktionsfaktoren ist erforderlich, um (sehr oft) eine Vielzahl unterschiedlicher Erzeugnisse zeitlich parallel herzustellen. Der Wertestrom, der in den Betrieb ein- flieBt, teilt sich im Zuge des Transformationsprozesses in zahlreiche Teilstrome auf, die in der Regel sehr unterschiedliche Wege nehmen, bis sie endlich in einem bestimmten Erzeugnis, einer bestimmten Lei- stung munden. Um diese Strome mit all ihren Verostelungen erfassen, um feststellen zu konnen, wo sie munden, bedarf es wohldurchdachter Techniken, die in sich eben so geschlossen sein mussen wie das System der Werte- strome, das mit ihrer Hilfe abgebildet und sichtbar gemacht werden soil.
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des Herausgebers Wirtschaften heiBt Vergleichen. Wer produziert, Leistungen erstellt, muB den Betrogen, die er dafOr erlost, die Kosten gegenuberstellen, die ihm durch die Leistungserstellung entstanden sind. Nur so kann er erkennen, wie erfolgreich sein Wirtschaften war. In einem kleinen Betrieb, z. B. einem Handwerksbetrieb, mag der Zu- Kostenerfassung und -zuteilung sammenhang zwischen den Kosten und den Erlosen fOr eine bestimmte als Aufgabe der Leistung so eng sein, daB es keiner besonderen Vorkehrungen oder Kostenrechnung Techniken bedarf, diese beiden GroBen einander gegenuberzustellen. Anders im Industriebetrieb. Eine Vielzahl von Produktionsfaktoren ist erforderlich, um (sehr oft) eine Vielzahl unterschiedlicher Erzeugnisse zeitlich parallel herzustellen. Der Wertestrom, der in den Betrieb ein- flieBt, teilt sich im Zuge des Transformationsprozesses in zahlreiche Teilstrome auf, die in der Regel sehr unterschiedliche Wege nehmen, bis sie endlich in einem bestimmten Erzeugnis, einer bestimmten Lei- stung munden. Um diese Strome mit all ihren Verostelungen erfassen, um feststellen zu konnen, wo sie munden, bedarf es wohldurchdachter Techniken, die in sich eben so geschlossen sein mussen wie das System der Werte- strome, das mit ihrer Hilfe abgebildet und sichtbar gemacht werden soil.
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by Herbert Jacob
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Paperback(Softcover reprint of the original 1st ed. 1978)

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des Herausgebers Wirtschaften heiBt Vergleichen. Wer produziert, Leistungen erstellt, muB den Betrogen, die er dafOr erlost, die Kosten gegenuberstellen, die ihm durch die Leistungserstellung entstanden sind. Nur so kann er erkennen, wie erfolgreich sein Wirtschaften war. In einem kleinen Betrieb, z. B. einem Handwerksbetrieb, mag der Zu- Kostenerfassung und -zuteilung sammenhang zwischen den Kosten und den Erlosen fOr eine bestimmte als Aufgabe der Leistung so eng sein, daB es keiner besonderen Vorkehrungen oder Kostenrechnung Techniken bedarf, diese beiden GroBen einander gegenuberzustellen. Anders im Industriebetrieb. Eine Vielzahl von Produktionsfaktoren ist erforderlich, um (sehr oft) eine Vielzahl unterschiedlicher Erzeugnisse zeitlich parallel herzustellen. Der Wertestrom, der in den Betrieb ein- flieBt, teilt sich im Zuge des Transformationsprozesses in zahlreiche Teilstrome auf, die in der Regel sehr unterschiedliche Wege nehmen, bis sie endlich in einem bestimmten Erzeugnis, einer bestimmten Lei- stung munden. Um diese Strome mit all ihren Verostelungen erfassen, um feststellen zu konnen, wo sie munden, bedarf es wohldurchdachter Techniken, die in sich eben so geschlossen sein mussen wie das System der Werte- strome, das mit ihrer Hilfe abgebildet und sichtbar gemacht werden soil.

Product Details

ISBN-13: 9783409211925
Publisher: Gabler Verlag
Publication date: 01/01/1978
Edition description: Softcover reprint of the original 1st ed. 1978
Pages: 702
Product dimensions: 6.69(w) x 9.61(h) x 0.06(d)
Language: German

Table of Contents

A: Systematische Darstellung.- Entwicklungsformen der Plankostenrechnung — Vom Standard-Cost-Accounting zur Grenzplankostenrechnung.- Die Standardkostenrechnung als Ergebnis der Budgetierung und Basis des Soll-Ist-Kostenvergleichs.- Leistungserfassung im Industriebetrieb.- Die Entstehung und Weiterentwicklung der Grenzplankostenrechnung als entscheidungsorientiertes System der Kostenrechnung.- Die Kostenrechnung als Informationsinstrument der Unternehmensleitung.- Der Einfluß strategischer Planung auf die Kalkulation mit Plankosten.- Die Nachfrage nach Kosteninformationen im Unternehmen.- Zur Weiterentwicklung der Jahresabschlußgliederungen und der Kontenrahmen.- Das Strukturmodell des maschinellen Datenverarbeitungsprozesses einer betrieblichen Kostenrechnung.- Standardsoftwaresysteme zur betrieblichen Kostenrechnung — Ergebnisse einer empirischen Untersuchung des Softwareangebotes.- Das betriebliche Rechnungswesen der Eisen- und Stahlindustrie.- Die Kostenrechnung in der Bauwirtschaft unter Berücksichtigung der dabei sich ergebenden branchenspezifischen Probleme.- Die Grundprobleme der Kosten- und Leistungsrechnung im Handel.- B: Fallstudien.- Richtkosten- und Planungsrechnung mit Matrizen für den Hochofenbereich eines gemischten Hüttenwerkes.- Die Umstellung der Buchhaltung und der Kosten- und Leistungsrechnung auf den neuen Industriekontenrahmen (IKR).- Sanierung eines Konzernunternehmens durch konsequente Anwendung betriebswirtschaftlicher Führungs- und Steuerungsmethoden, dargestellt am Beispiel eines Unternehmens der Fahrzeugindustrie.- Die Erfolgsrechnung als Steuerungsinstrument einer dezentralisierten Organisation, dargestellt am Beispiel eines Lebensmittel-Filialunternehmens.- C: Fragen und Antworten zu den Aufsätzen.- D: KostenrechnerischeBegriffe in kurzlexikalischer Form.- Stichwortverzeichnis.
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