PMO Ágil: Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos

by Fábio Cruz

Overview

Se você é iniciante ou precisa revisar os fundamentos, encontrará conceitos básicos de gerenciamento tradicional e do gerenciamento ágil. Caso seja um expert em gestão ágil, se interessará pelas aplicações das práticas ágeis criadas pelo autor para a gestão de múltiplos projetos. Caso você seja um gestor de portfólio ou programa, verá como os processos funcionam em conjunto com as práticas ágeis. Se você é um gerente de PMO ou de produtos, encontrará a modelagem completa de negócio do PMO Ágil e como tratar a avaliação e evolução da maturidade, além de entender como funcionam os Backlogs nesse modelo. Aproveite bem o livro, use-o como referência e não o deixe guardado. Certamente será muito útil em seu dia a dia. Alguns destaques deste livro: • Modelagem de negócio de um PMO Ágil com Business Model Canvas • Análise de maturidade de gestão de projetos com MMGP • Estruturação de papéis e responsabilidades para um PMO Ágil • Execução do Scrum com o apoio de um PMO Ágil • Inception Meeting para alinhar planejamentos de múltiplos projetos • Priorizando projetos com Planning Poker Card e Pontos Por Projeto • Gestão à vista de múltiplos projetos com Kanban e gráfico Burndown Transparência, inspeção e adaptação como pilares de um PMO Ágil combinado à eliminação de desperdícios no PMO com apoio do Lean.

Product Details

ISBN-13:	9788574527918
Publisher:	BRASPORT
Publication date:	07/18/2016
Sold by:	Bookwire
Format:	eBook
Pages:	480
File size:	7 MB
Language:	Portuguese

About the Author

Agile Coach e especialista em gerenciamento ágil de projetos. Possui mais de 20 anos de experiência profissional na área de pesquisa, desenvolvimento e implantação de sistemas e soluções de TI, tendo as certificações: PMP, PMI-ACP, PRINCE2 Foundation, CSM, ASF, ASM, CI-ASP e ITIL Foundation. Gerenciou times, projetos e ciclos de vida de desenvolvimento de softwares no Brasil e em diferentes países na Europa, Ásia e América do Norte em empresas nacionais e multinacionais. A partir desta experiência se tornou Consultor e Coach focado em desenvolvimento de carreira em projetos e em transformações organizacionais que buscam implantar Agile nas estruturas de projetos e times. É palestrante, instrutor de treinamentos e workshops, voluntário no PMI e no Scrum.org,onde traduziu oficialmente o Guia do Scrum 2011 e 2013 e o Guia do Nexus. Cocriador do Evento Imersão Ágil com Vitor Massari e autor do best-seller "Scrum e PMBOK unidos no Gerenciamento de Projetos" e "Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo", ambos publicados pela Brasport.

Table of Contents

Introdução Abordagem PARTE I. OS CONCEITOS BÁSICOS 1. O Gerenciamento de Projetos Tradicional 2. O Gerenciamento Ágil de Projetos 3. Modelos Híbridos de Gestão 4. Maturidade em Gerenciamento de Projetos PARTE II. PREPARANDO UM ESCRITÓRIO ÁGIL DE PROJETOS 5. O Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos – EAGP PARTE III. RODANDO UM ESCRITÓRIO ÁGIL DE PROJETOS 6. Ciclo de Vida do EAGP 7. Novos Projetos 8. EAGP Inception Meeting 9. Sprint Multiprojetos 10. Executando a Sprint Multiprojetos 11. Monitorando e Controlando Múltiplos Projetos 12. Revisando as Entregas de Valor da Sprint Multiprojetos 13. Inspecionando o Passado da Sprint Multiprojetos 14. Encerrando o período com Gestão Ágil de Valor Agregado PARTE IV. CONCLUSÃO 15. Ganhos 16. Conclusão Referências Bibliográficas Índice Remissivo