Scrum 360: Um guia completo e prático de agilidade

by Jorge Audy

Overview

Trabalhar com agilidade não é fácil. Fazer com que um time inteiro trabalhe de forma ágil, entregando resultados, produzindo de forma plena e sem impedimentos é muito mais difícil. Justamente para isso temos o Scrum, uma metodologia para gerenciamento de projetos que o torna produtivo. Nesse livro, Jorge Audy vai ensinar de forma objetiva e prática a metodologia, mostrando como ela se cruza com outras práticas, como XP, PMBOK, Lean. Além de também formar no leitor a base dos princípios ágeis, pré-requisito para qualquer gerente de projetos do mercado contemporâneo.

Product Details

ISBN-13:	9788555190230
Publisher:	Casa do Código
Publication date:	05/08/2015
Sold by:	Bookwire
Format:	eBook
Pages:	163
File size:	1 MB
Language:	Portuguese

About the Author

Jorge Audy é escoteiro e agilista. Formou-se em 1986, foi concursado nos anos 80 e empresário nos 90. Também é Mestre em Administração na linha de pesquisa de Gestão da Informação e foi coordenador de desenvolvimento na ADP Brasil nos anos 2000 e no Grupo RBS até 2013, em equipes corporativas e de produtos digitais. Desde então, é consultor na DBServer. Praticante de métodos ágeis desde 2008, e Agile Coach desde 2011; e palestrante e participante ativo em eventos sobre métodos ágeis, equipes de alta performance e, mais especificamente, SCRUM.

Table of Contents

1 Modelo mental 1.1 Escotismo 1.2 Muros e feudos 1.3 Desarmando rótulos e paixões 1.4 Sociedade industrial ou do conhecimento 1.5 Autoconhecimento 1.6 Não mudo nada porque não posso mudar tudo 1.7 Felicidade 1.8 Individualismo ou coletivo 1.9 Confiança e melhoria são como uma poupança 1.10 Mudança de hábito 1.11 Morte às baias e aos gaveteiros 1.12 Equilíbrio 2 Sobre os ombros de gigantes 2.1 Lei Yerkes-Dodson (1805) 2.2 Ciclo de Deming (1950) 2.3 Pareto e Juran (1951) 2.4 Teoria da dissonância cognitiva (1957) 2.5 Teoria da contingência (1958) 2.6 Curva de Tuckman (1965) 2.7 Teoria da agência (1972) 2.8 Teoria institucional (1977) 2.9 Teoria das restrições (1984) 2.10 Matriz Cynefin (1999) 2.11 Gamification (2002) 3 Princípios ágeis 3.1 Por que o método se chama "Ágil"? 3.2 Granuralidade ágil 3.3 Manifesto ágil 3.4 Princípios ágeis 3.5 Algumas pessoas olham para o lado errado 3.6 Gestão do tempo 3.7 Estratégias de adoção 3.8 Pacto de equipe 4 Introdução ao método 4.1 Scrum 4.2 Os três pilares do Scrum 4.3 Overview do método Scrum 4.4 Product Owner 4.5 Scrum master 4.6 Equipe de desenvolvimento 4.7 Fases do Scrum: Discovery x Delivery 5 Discovery 5.1 Visão 5.2 User Story 5.3 Critérios de aceitação 5.4 Reuniões de elicitação 5.5 Mínimo Produto Viável (MVP) 5.6 User Story Mapping 5.7 Product Backlog e Sprint Backlog 6 Delivery 6.1 Sprint Planning 6.2 Planning poker 6.3 TDD – Test Driven Development 6.4 Scrum board (quadro de tarefas) 6.5 Tarefas 6.6 Daily 6.7 Burndown 6.8 Artefatos adicionais 7 Melhoria contínua 7.1 Review 7.2 Entrega de pacotes 7.3 Retrospectiva 7.4 Melhoria contínua em TI é com Dojos 7.5 Resumo de 4 dicas em cada momento 8 Gestão e liderança 8.1 Esferas de atuação 8.2 Gestão e liderança ágil 8.3 Agile é uma revolução permanente 8.4 Evite ser ágil só enquanto tudo dá certo 8.5 Ensaio sobre estimativas 8.6 Sem confiança, não existe agilidade 8.7 Contratos ágeis 9 Outros métodos 9.1 XP – eXtreme Programming 9.2 Lean Software Development 9.3 Kanban 9.4 BDD – Behavior Driven Development 9.5 DDD – Domain Driven Design 9.6 PMBOK 9.7 Engenharia de software 10 Ecossistema 10.1 Execução! 10.2 PDCL ágil 10.3 Estratégia para inovação 10.4 Manifesto ágil ajustado para outras áreas 10.5 Um PDCL no financeiro 10.6 Rainforest 11 Gestão do conhecimento 11.1 Gestão do conhecimento 11.2 Conceito de Ba 11.3 Comunidades de prática 11.4 Agile subway maps e dashboards 11.5 Tipos de eventos 11.6 Hackatona PDCL 11.7 Colaboração é a menor distância 11.8 Eventos, confrarias e voluntariado 11.9 Acho que aprendi algo novo, e agora?