Veränderungskonzepte und Strategische Transformation: Trends, Krisen, Innovationen als Chancen nutzen

by Klaus M. Kohlöffel, Hans-Jürgen August

Overview

In vielen Branchen kommen Unternehmen in ihren Geschäften immer schneller an strategische Wendepunkte, ausgelöst durch Trends, Krisen und Innovationen. Am strategischen Wendepunkt entscheidet sich, ob es gelingt, geschäftlich zu neuen Ufern aufzubrechen, das heißt eine strategische Transformation des Geschäftsmodells, des Produktspektrums und der Prozesse zu planen und umzusetzen. Auf solche Situationen zugeschnitten bietet dieses prozessorientierte Handbuch für Veränderungsstrategien einen praxiserprobten, mit zahlreichen Falldarstellungen illustrierten Werkzeugkoffer zur Strategieentwicklung und -implementierung. Dabei paaren die Autoren inhaltliche Substanz und hohe praktische Relevanz mit hervorragender Lesbarkeit.

Fünf klar strukturierte Strategiebausteine helfen, systematisch strategische Optionen für Geschäfte zu entwickeln. Praxiserprobte Methoden unterstützen dabei, eine strategische Transformation zügig einzuleiten und nachhaltig umzusetzen. Mehr als 150 Beispiele aus der Wirtschaft untermauern plastisch Modelle der Verhaltenspsychologie und Unternehmensentwicklung und ermöglichen ein tieferes Verständnis der Schlüsselfaktoren erfolgreicher Transformationen. Auf strategische Transformationen ausgerichtete Change-Management-Methoden unterstützen die Verankerung der Strategie im Unternehmen.
- Geschäftsverantwortlichen, Führungskräften und Strategen dient das Buch als umfassender Handlungsleitfaden zur systematischen Initiierung und Durchführung strategischer Transformationen.
- Berater erhalten eine praxiserprobte Systematik zur Entwicklung strategischer Optionen und wertvolle Hinweise, wie sie Transformationsprojekte erfolgreich begleiten können.
- Unternehmerisch orientierte Studierende können ihr Strategie-Know-how gezielt vertiefen und ihr strategisches Denken anhand zahlreicher Beispiele schulen.

Product Details

ISBN-13:	9783895787089
Publisher:	Wiley
Publication date:	08/21/2012
Sold by:	JOHN WILEY & SONS
Format:	eBook
Pages:	396
File size:	9 MB
Language:	German

About the Author

Prof. Dr. Klaus M. Kohlöffel, Studium der Betriebswirtschaftslehre in Mannheim, war viele Jahre als Projektleiter im Inhouse Consulting für internationale Unternehmensprojekte der Siemens AG tätig. Seit 1993 hält er eine Professur in Unternehmensplanung an der Hochschule Konstanz und ist Berater für internationale Strategieprojekte, Unternehmer-Coach zu strategischen Leadership-Themen und Strategie-Trainer für Manager.

Dr. Hans-Jürgen August, Studium der Technischen Physik an der Technischen Universität Wien, war zunächst als Projektleiter im Bereich Forschung und Entwicklung tätig. Der Wirtschaftscoach und Organisationsentwickler begleitete zahlreiche Integrations- und Transformationsprojekte und leitet seit vielen Jahren verschiedene Zentralstellen zu strategischen Themen bei der Siemens AG in Wien.

KLAUS M. KOHLÖFFEL
ist Professor für Unternehmensplanung an der Hochschule Konstanz; für Unternehmen ist er als Beirat, Berater und Trainer tätig.

HANS-JÜRGEN AUGUST
ist Wirtschaftscoach und Organisationsentwickler und leitet interne Zentralstellen zu strategischen Themen bei der Siemens AG.

Table of Contents

1 Umfeldveränderungen als Transformationstreiber begreifen 9
1.1 Trends und Krisen als Chancen zum Wandel begreifen 10
1.2 Veränderungen im direkten Umfeld erkennen 13
1.3 Perspektive eines strategischen Spiels nutzen 23
1.4 Strategische Transformation initiieren 27

2 Strategischen Handlungsrahmen definieren 33
2.1 Innere Antreiber des Handelns klären 33
2.2 Strategisches Zielsystem ableiten 36
2.3 Grundsätze des unternehmerischen Handelns festlegen 42
2.4 Wurzeln der Wettbewerbsfähigkeit kennen und pflegen 44
2.5 Wertorientierung als Maßstab setzen 51

3 Umfeldanalysen zur Strategieentwicklung nutzen 61
3.1 Indirektes Umfeld bewerten 64
3.2 Branchendynamik analysieren 66
3.3 Marktpotenziale ausloten 72
3.4 Kundenstrukturen verstehen 79
3.5 Wettbewerbsverhalten durchschauen 85
3.6 Sich von den Besten inspirieren lassen 93
3.7 Umfeldanalysen gezielt einsetzen 96

4 Konzepte zur Strategieentwicklung anwenden 98
4.1 Wichtige Umfeldentwicklungen antizipieren 98
4.2 Geschäftsportfolio analysieren 104
4.3 Neue Geschäftsmodelle konzipieren 109
4.4 Streben nach Größe hinterfragen 111
4.5 Strategische Kostenposition im Blick haben 115
4.6 Wertschöpfungskette analysieren 118
4.7 Strategische Stoßrichtungen ableiten 121

5 Mit fünf Bausteinen strategische Optionen entwickeln 125
5.1 Geschäftsportfolio steuern 130
5.2 Wettbewerbsbeziehungen gestalten 139
5.3 Produkt-Markt-Ausrichtung konzipieren 153
5.4 Wertschöpfung konfigurieren 159
5.5 Innovationsorientierung festlegen 170

6 Prozess der Strategieentwicklung beherrschen 185
6.1 Optionen bündeln und bewerten 189
6.2 Strategischen Plan erarbeiten 193
6.3 Belastbarkeit der strategischen Ausrichtung hinterfragen 195
6.4 Erfolg der Strategien testen 197
6.5 Strategische Stoßrichtung kommunizieren 198

7 Grundlagen strategischer Veränderungen verstehen 200
7.1 Die Organisation in ihrer Vielfalt verstehen 204
7.2 Die Organisation in ihrer Entwicklung verstehen 220
7.3 Fallstricke der Strategieumsetzung erkennen und meiden 230
7.4 Das Verhalten von Menschen in Veränderungsprozessen verstehen 235
7.5 Schlüssel zu nachhaltig erfolgreichen Veränderungen kennen und einsetzen 242

8 Implementierung der Strategien planen 249
8.1 Ein herausragendes Team zusammenstellen 251
8.2 Zielgerichtet und flexibel planen 266
8.3 Kommunikation ziel- und zielgruppengerichtet einsetzen 275
8.4 Zehn Regeln der Kommunikation beachten 282
8.5 Kommunikation in der Planungsphase: Wandeln auf dem schmalen Grat 294

9 Transformation nachhaltig umsetzen 300
9.1 Verunsicherung auffangen und Widerstände nutzen 302
9.2 Unterstützung sichern und für erste Erfolge sorgen 322
9.3 Umsetzung und Nachhaltigkeit sichern – und sich ständig verbessern 344

10 Anmerkungen 370

11 Literaturverzeichnis 378

12 Stichwortverzeichnis 386