Zrozum podstawy zasady Petera w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Zasada Petera rodzi ważne pytania dotyczące kompetencji, efektywności i awansu wewnętrznego: sugeruje ona, że "każdy pracownik ma tendencję do podnoszenia się do poziomu swojej niekompetencji", co oznacza, że im wyżej spojrzymy w hierarchii firmy, tym większe prawdopodobieństwo, że stanowiska będą zajmowane przez niekompetentnych pracowników. Jeśli ta hipoteza jest słuszna, ma to oczywiście poważne konsekwencje dla efektywności i wydajności pracy. Ta książka zapewni Ci poręczne wprowadzenie do zastosowań zasady Petera w zarządzaniu zasobami ludzkimi i zarządzaniu wydajnością. Zawiera również fascynujące badanie symulacji obliczeniowej służącej do testowania tej hipotezy, omówienie ograniczeń koncepcji, w tym jej nadmiernej prostoty, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak Prawo Parkinsona i Zasada Dilberta.
O zasadzie Petera : Zasada Petera mówi, że jeśli pracownik pracuje wydajnie na danym szczeblu hierarchii, to zostanie awansowany na następny szczebel w hierarchii i tak dalej, aż osiągnie poziom, na którym jest nieefektywny. Jeśli nie może zostać zdegradowany, oznacza to, że wszystkie struktury naturalnie ewoluują w kierunku równowagi większej nieefektywności. Rodzi to szereg ważnych pytań dotyczących awansu wewnętrznego i zarządzania zasobami ludzkimi. Z tej książki dowiesz się o założeniach leżących u podstaw zasady Petera, o powodach, dla których niekompetentni pracownicy bywają awansowani, a także o oznakach, że dana osoba doszła do "ostatniego miejsca", kiedy nie radzi sobie już w swojej roli. Jasne wyjaśnienie pozytywnych i negatywnych aspektów tej koncepcji, omówienie jej działania w praktyce oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narzędzia potrzebne do stwierdzenia, czy zasada Petera ma zastosowanie w twojej sytuacji.
